OPS INNOVATIONS geht in der Beratung seine Kunden methodisch vor. Jede Beratung erfolgt individuell. Unser wichtigstes Ziel ist dabei eine dauerhafte Lösung. In einem persönlichen Gespräch erhalten Sie gerne mehr Informationen.

1. Entwicklung und Implementierung eines Regelkreissystems durch dauerhafte Sicherstellung der Funktionsfähigkeit. Hier soll nicht allein die Finanzierung und das Controlling gesehen werden, sondern auch die Systematisierung der operationellen Abläufe. Hier sind Audits notwendig, in denen ständig der Service, die Produktqualität etc. geprüft werden. Durch diese Audits haben sich die Fast Food - Restaurants erfolgreich entwickelt.
2. Entwicklung und Implementierung von Risikosteuerungs-/ Controllingsystemen durch Limitsysteme, Kennzahlen, Benchmarketing. Durch periodische Überprüfung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und des Benchmarketings sollen mögliche Risken entdeckt und beseitigt werden.
3. Entwicklung und Implementierung von Risikomanagement-Informationssystemen, in denen die in Punkt 2 festgestellten Risiken bereits im frühen Stadium festgestellt und ständig die wirtschaftlichen Entwicklungen mit dem Makro verglichen werden (durch Benchmarketing).
4. Beurteilung einer Gründung in Bezug auf qualitative Faktoren, bezogen auf das Unternehmensumfeld (Branche, Konjunktur, etc.) aber auch die Beschreibung eines unternehmensspezifischen Risikoprofils auf Basis einer SWOT Analyse.
5. Integration aller Teilprozesse (siehe Punkt 1 bis 3) in den gesamten organisatorischen Ablauf eines Unternehmens.
6. Optimierung des Liquiditätsmanagements, der Bilanzpositionen und Kapitalstrukturen. Aber auch professionelle Planung und Implementierung der Marketing- und Vertriebspläne sowie der Prozessoptimierung. 
7. Verbesserung der Bonität (durch effiziente / alternative Finanzierungsgestaltung) = siehe Risikoverteilung, durch Leasing, Mieten, etc. bei bestehenden Geschäften, um deren Liquiditätsposition zu verbessern.
8. Lieferanten werden hinsichtlich der Risken und Chancen des Konzeptes beraten.
9. Beratung beim Aufstellen / Definieren der Vertragskonditionen für die Lieferanten und den Gründer. Hier sehe ich mich als unabhängigen Berater, der versucht, die unterschiedlichen Interessen der Gründer und Investoren zusammen zu bringen.